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行業(yè)新聞
低耗品管理助向明軸承公司減少支出40多萬元
加強(qiáng)低耗品管理將繼續(xù)成為向明軸承公司今年降本增效工作的一項(xiàng)重要抓手。在過去的一年里，向明軸承公司僅就從低耗品管理中節(jié)省了43.50萬元。
由于產(chǎn)品市場的激勵(lì)競爭，企業(yè)面臨著產(chǎn)品降階、原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本提高等諸多的因素，為有效地消化上述不利因素，企業(yè)只有通過強(qiáng)化、細(xì)化內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作，才能有效化解生產(chǎn)成本的增長因素。近年來，向明軸承公司工會(huì)在企業(yè)黨政的指導(dǎo)下，認(rèn)真組織企業(yè)的員工積極開展“降本增效、增收節(jié)支”工作，為將此項(xiàng)工作真正地落實(shí)到實(shí)際工作中。09年企業(yè)工會(huì)以各工會(huì)班組為單位展開工作的競賽活動(dòng)，通過開展節(jié)省一滴油、一支油石、一塊砂輪做起，從開展技術(shù)革新、設(shè)備改進(jìn)等點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，通過一年的努力，收到了明顯的效果。年初，通過確定年度低耗品節(jié)支目標(biāo)，對(duì)各班組進(jìn)行每月完成數(shù)考核，并及時(shí)公布、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)，由此，激起了員工“降本節(jié)支”的熱情。
09年，按照向明軸承公司核定的標(biāo)準(zhǔn)，使每套軸承的低耗值使用費(fèi)用下降了0.106元/套，實(shí)際全年企業(yè)低耗品使用權(quán)用節(jié)省成本達(dá)到了43.50萬元，在企業(yè)管理過程中較好地發(fā)揮了工會(huì)工作的作用。（向明軸承）
由于產(chǎn)品市場的激勵(lì)競爭，企業(yè)面臨著產(chǎn)品降階、原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本提高等諸多的因素，為有效地消化上述不利因素，企業(yè)只有通過強(qiáng)化、細(xì)化內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作，才能有效化解生產(chǎn)成本的增長因素。近年來，向明軸承公司工會(huì)在企業(yè)黨政的指導(dǎo)下，認(rèn)真組織企業(yè)的員工積極開展“降本增效、增收節(jié)支”工作，為將此項(xiàng)工作真正地落實(shí)到實(shí)際工作中。09年企業(yè)工會(huì)以各工會(huì)班組為單位展開工作的競賽活動(dòng)，通過開展節(jié)省一滴油、一支油石、一塊砂輪做起，從開展技術(shù)革新、設(shè)備改進(jìn)等點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，通過一年的努力，收到了明顯的效果。年初，通過確定年度低耗品節(jié)支目標(biāo)，對(duì)各班組進(jìn)行每月完成數(shù)考核，并及時(shí)公布、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)，由此，激起了員工“降本節(jié)支”的熱情。
09年，按照向明軸承公司核定的標(biāo)準(zhǔn)，使每套軸承的低耗值使用費(fèi)用下降了0.106元/套，實(shí)際全年企業(yè)低耗品使用權(quán)用節(jié)省成本達(dá)到了43.50萬元，在企業(yè)管理過程中較好地發(fā)揮了工會(huì)工作的作用。（向明軸承）
發(fā)布時(shí)間：2010-01-19
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